Jasen Gundersen n’a jamais envisagé une carrière dans les affaires lorsqu’il est entré à la faculté de médecine il y a près de trente ans pour devenir médecin de soins primaires en milieu rural.
Mais aujourd’hui, il ne travaille pas dans les zones rurales d’Amérique et ne dispense pas de soins primaires. En fait, il ne pratique plus du tout la médecine.
En tant que PDG de CardioOne, qui fournit un soutien administratif aux cardiologues, Gundersen fait partie d’une tendance croissante : les médecins et les étudiants en médecine obtiennent des diplômes supérieurs en commerce pour travailler dans le secteur commercial du secteur des soins de santé en plein essor.
Un peu plus de 60 % des facultés de médecine proposent désormais des programmes doubles MD-MBA, soit plus du double du nombre d’il y a vingt ans, selon une étude récente. Et les chercheurs estiment que le nombre de diplômés doubles a presque triplé. Il est néanmoins difficile de savoir exactement combien de médecins possèdent désormais un diplôme en commerce. Alors que les étudiants en médecine qui ont obtenu simultanément un diplôme en médecine et en commerce représentent près de 1 % des quelque 28 000 étudiants en médecine qui obtiennent leur diplôme chaque année, cela n’inclut pas les médecins, comme Gundersen, qui retournent plus tard aux études pour poursuivre des études de direction. MBA.
Depuis des années, certains médecins recherchent des diplômes auxiliaires, notamment une maîtrise en santé publique et des diplômes en droit. Mais de plus en plus, les médecins souhaitent associer leur expertise clinique à leurs compétences en gestion et à leurs connaissances financières, alors que le système de santé américain se concentre sur la maximisation des profits. C’est souvent ainsi qu’ils peuvent devenir dirigeants d’entreprise, d’autant plus que les startups lucratives des technologies de la santé prolifèrent et que les systèmes hospitaliers, les gestionnaires de prestations pharmaceutiques et les assureurs sont devenus de formidables entreprises.
Cependant, cette poursuite d’études supérieures en commerce soulève la question suivante : à qui ces médecins serviront-ils davantage : les patients ou les actionnaires ?
L’époque où les religieuses dirigeaient de nombreux hôpitaux locaux est révolue depuis longtemps. Aujourd’hui, de nombreux hôpitaux font partie de systèmes multimilliardaires, dont certains, comme HCA Healthcare Inc. et Tenet Healthcare Corp., dépassent certaines des marques américaines les plus reconnaissables sur la liste Fortune 500.
Pourtant, c’est l’un des rares secteurs de l’économie où ceux qui en savent le plus sur ce qui se passe dans leurs entreprises ne sont pas ceux qui les dirigent, a déclaré JB Silvers, professeur de gestion à la Case Western Reserve University qui a enseigné le commerce. fondamentaux aux étudiants en médecine et aux médecins depuis des décennies.
Dans le passé, les médecins quittaient rarement la médecine pour rejoindre les rangs de la direction, car ils avaient tendance à gagner plus en tant que médecins en exercice. Mais cela est en train de changer, a déclaré Silvers, surtout à mesure que de nouveaux cheminements de carrière émergent. Le MBA peut servir de porte d’entrée à ces nouvelles opportunités – et aux participations potentiellement lucratives qui peuvent provenir de grandes entreprises de technologie médicale prospères.
Les médecins gagnent en moyenne 350 000 dollars par an, ce qui en fait l’un des travailleurs les mieux payés des États-Unis. Les médecins en soins primaires ont tendance à gagner moins que ce montant, tandis que les 1 % des médecins les mieux payés peuvent gagner plus de 1,7 million de dollars par an.
« Il existe désormais de nombreuses autres façons de gagner plus d’argent », a déclaré Rich Joseph, qui, en tant que diplômé MD-MBA de Stanford, est un exemple de cette tendance. Joseph, critique virulent de la manière dont les médecins américains sont formés, est médecin-chef de Restore Hyper Wellness, qui propose de la cryothérapie et des perfusions intraveineuses dans tout le pays.
Les médecins sont considérés comme le visage du système de santé, mais de nombreuses décisions importantes sont prises au sein de la salle de réunion, a déclaré Folawiyo Laditi, récemment diplômé du programme MD-MBA de Yale et résident en urologie à l’Université de Pittsburgh.
Laditi souhaite tirer parti de son diplôme en commerce pour s’attaquer aux problèmes systémiques des soins de santé qui ne semblent parfois pas toujours « réparables » en tant que médecin traitant un seul patient à la fois. Il espère « apporter des changements qui pourront toucher un grand nombre de patients et de personnes à la fois ».
Les facultés de médecine vendent le pouvoir que confère le double diplôme. « Prêt à associer votre expertise clinique aux meilleures pratiques commerciales pour transformer votre organisation ? Affinez votre sens des affaires pour assumer un plus grand leadership », vante le site Web du programme de MBA pour médecins exécutifs de l’Université du Tennessee.
L’Université Harvard indique sur son site Internet que son programme de double diplôme vise à « former des médecins leaders exceptionnels, compétents à la fois en médecine et en gestion, pour qu’ils occupent des postes d’influence grâce auxquels ils contribueront de manière substantielle à la santé et au bien-être des individus et de la société ». « .
Gundersen, le PDG de CardioOne, qui a suivi le programme de l’Université du Tennessee et vit maintenant à l’extérieur de Denver, a trouvé utile de pratiquer la médecine pendant des années après avoir obtenu son diplôme en commerce, jonglant entre le travail de direction et le travail clinique. Il a arrêté de soigner des patients il y a près de quatre ans.
Il est utile de parler le langage des médecins, a déclaré Gundersen lors d’un voyage d’affaires d’été en Floride pour convaincre les cardiologues d’utiliser la plateforme de son entreprise. Il propose d’atténuer un problème pour la plupart des médecins – le travail non médical – afin qu’ils puissent se concentrer sur les soins aux patients. C’est quelque chose qu’il ressentait en tant que médecin praticien.
Gundersen a déclaré que le pays avait besoin de plus de médecins, en particulier de ceux qui restent indépendants des sociétés de soins de santé tentaculaires. Alors qu’il fait la promotion de ce message auprès des futurs cardiologues, Gundersen reconnaît l’ironie. « Nous avons besoin de plus de médecins, et me voilà le médecin qui ne médecin plus », a-t-il déclaré.
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Cet article a été réimprimé de khn.org, une salle de rédaction nationale qui produit un journalisme approfondi sur les questions de santé et qui constitue l’un des principaux programmes opérationnels de KFF – la source indépendante de recherche, de sondages et de journalisme sur les politiques de santé. |
