Se procurer le 500 de la demandeème L'organe transplanté, annoncé aujourd'hui, est emblématique des lacunes et des inefficacités dans le système de transplantation actuel que la société de récupération, de technologie et de logistique d'organes résout régulièrement.
Le cas impliquant la greffe du 500e organe souligne la réputation de Garning pour le travail de qualité, la logistique efficace et les temps de redressement rapides, qui sont devenus intégrés à leur succès. Avec moins de cinq heures pour récupérer les poumons bilatéraux, les achats ont appuyé dans son réseau d'équipe de récupération unique, pour déployer un chirurgien à moins de sept miles de l'hôpital donneur. Peu de temps après, les poumons étaient sur un vol de 700 milles et étaient transplantés dans un destinataire.
Dans la journée de la transplantation, le bénéficiaire du don de nouveaux poumons respirait seuls et a pu rentrer chez lui pour continuer à guérir en quelques semaines.
Cette affaire représente un nouveau paradigme dans la récupération d'organes qui a été créé et reproduit par les achats. Le jalon de novembre 2024 arrive à un moment propice: le système national de don d'organes est en cours de modernisation historique dans le but d'atteindre l'objectif de 60 000 transplantations d'ici 2026.
Il s'agit d'une étape importante pour la Corporation de bienfaits public basée à New York, fondée par deux chirurgiens en transplantation innovants.
Le co-fondateur et PDG, le Dr Zachary Kon, est surtout connu comme le chirurgien qui a pour la première fois effectué la perfusion régionale normothermique (NRP) aux fins du don d'organes dans le co-fondateur américain et médecin-chef, le Dr Bartley Griffith est un pionnier dans Le champ de la xénotransplantation. La mission de l'entreprise est d'augmenter la qualité et la quantité d'organes disponibles pour la transplantation.
Ces 500 greffes se détachent à la liste d'attente d'organes inacceptablement longue, mais le font d'une manière que personne n'a essayé. La première étape d'une greffe d'organe consiste à récupérer l'organe du donneur. Cette étape est essentielle mais a été historiquement sous-évaluée et sous-ressourcée. «
Dr Zachary Kon, co-fondateur, PDG, Procure à la demande
Depuis son lancement, les achats se sont rapidement développés pour servir la communauté de transplantation nationale. Son équipe de récupération est composée de chirurgiens abdominaux et thoraciques à dispersion locale dans 24 États, ainsi que des perfusionnistes cliniques certifiés, des premiers assistants et d'autres membres du personnel de rétablissement des diplômes qui s'efforcent d'améliorer la communauté en professionnel du processus de récupération comme jamais auparavant.
Atteindre le jalon est également attribuable au personnel opérationnel méticuleux de ProCure qui élève le processus de récupération, ainsi que le modèle flexible de l'entreprise. Le modèle permet à un centre de transplantation ou à une organisation d'approvisionnement en organes de couvrir des lacunes variables dans leur récupération, leur fourniture, leur transport ou leur utilisation de la technologie en appelant à des achats pour effectuer toutes les composantes de chaque mission de récupération – ou un seul composant où ils ont besoin de soutien. Cette offre complète déployée de manière sur mesure a permis aux achats d'économiser plus de 5 millions de dollars à ses clients à ce jour.
Ces cinq cents organes transplantés sont le résultat de beaucoup plus de missions de récupération, car toutes les mission ne se traduisent pas par un organe transplanté. Cependant, il est important que chaque mission se produise de haute qualité, aussi efficacement que possible. L'évaluation de plus d'organes entraînera plus d'organes à disposition pour la transplantation. Quelques exemples de missions de procurement qui ont abouti à une greffe d'organe réussie l'année dernière comprennent:
- Trop loin n'existe pas. Les poumons ont dû passer d'un donateur à Anchorage à un destinataire à Boston. Mais sans chirurgien de récupération disponible, un chirurgien de procureur a pris un vol direct de 5,5 heures de Los Angeles, a effectué la chirurgie de 2 heures du matin et les poumons étaient en route pour Boston à 7 heures du matin. Si le chirurgien des achats n'était pas disponible, les poumons sains auraient été gaspillés.
- Aucun organe n'est trop petit, aucune tâche trop grande. Un chirurgien thoracique de procure basé à New York est intervenu pour gérer et effectuer une récupération délicate dans un cas tragique; Un cœur d'un <4 kg. bébé. Non seulement le chirurgien des achats a récupéré le cœur de la taille d'une noix, mais a ensuite aidé le chirurgien abdominal pour récupérer les minuscules reins. La collaboration dans le OR a assuré qu'au moins deux patients pédiatriques recevraient des organes vitaux et que les dons de la famille des donneurs ont été maximisés.
- Flexibilité pour couvrir les lacunes. ACHETURE amène les chirurgiens à couvrir les lacunes en personnel pour s'assurer que les organes sont récupérés même lorsqu'aucun chirurgien du personnel n'est disponible. Récemment, se procurer des chirurgiens repositionnés dans la zone d'une organisation d'organisation d'organes (OPO) à couvrir pour le personnel qui était en congé. Les procureurs ont récupéré 24 reins, 5 foies et 2 pancréas qui ont continué à être transplantés.
- Prendre le siège du milieu dans le temps. L'un des chirurgiens abdominaux à base ouest de Procure était nécessaire pour récupérer une paire de reins. Avec un délai d'exécution minimal, l'équipe de coordination d'Occure a pu réserver un vol commercial pour y amener l'équipe rapidement, récupérer les deux reins – et économiser le client plus de 10 000 $.
- Création de capacité pour plus de transplantations. Avec des achats à la demande en effectuant ses récupérations, un programme croissant de transplantation cardiaque a pu presque tripler son volume par rapport à l'année dernière, aidant plus de patients sur la liste d'attente.
Le co-fondateur et CMO de ProCure, conclut le Dr Bartley Griffith: « Procure construit un vaste réseau régional de chirurgiens de confiance et de professionnels de la récupération et de s'assurer qu'ils ont accès à la dernière formation liée au rétablissement. En offrant un modèle Lorsque l'équipe est géographiquement plus proche du donateur et l'introduction d'une nouvelle approche du transport et de la logistique qui supprime les coûts excessifs et les inefficacités, nous progressons vers notre objectif d'avoir un impact significatif sur les déchets et le non-professionnalisme qui affligent notre domaine. «
