Un sondage identifie le principal facteur de longévité dans les postes de coordonnateur de la recherche clinique

Des relations solides et de collaboration avec les chercheurs principaux sont un facteur clé de longévité dans les postes de coordonnateur de la recherche clinique – un travail essentiel, mais de plus en plus transitoire, dans l’exécution d’essais cliniques faisant progresser le traitement, ont constaté les chercheurs du Vanderbilt University Medical Center.

Danielle Buchanan, BS, coordinatrice de la recherche clinique translationnelle III dans le département de neurologie, et Daniel Claassen, MD, MS, chef de la division des troubles cognitifs et professeur agrégé de neurologie, ont trouvé que le principal facteur de rétention est une relation de travail étroite entre les cliniques coordinateurs de recherche (CRC) et le chercheur principal de l’étude qui met l’accent sur le respect et la collaboration. Le salaire a été le prochain facteur de rétention parmi 85 CRC anciens ou actuels qui ont répondu à une enquête REDCap envoyée à 113 personnes de plus de 30 centres médicaux universitaires à travers les États-Unis.

Les résultats du sondage mettent en évidence que la rémunération et une trajectoire claire de progression de carrière étaient des prédicteurs importants du maintien en poste des coordonnateurs. De plus, les chercheurs principaux sont encouragés à penser que l’établissement de relations collégiales grâce à une participation pratique à des essais de recherche clinique était le plus grand prédicteur de la rétention.

Ils ont publié les résultats dans «Empowering the Clinical Research Coordinator in Academic Medical Centers» dans le Mayo Clinical Proceedings: Innovation, Quality & Outcomes.

Les coordinateurs de recherche clinique sont la cheville ouvrière des équipes de recherche. Pour les patients, ils sont le visage constant d’un parcours parfois difficile. Nous voulions savoir ce qu’il fallait pour faire de ce rôle de coordinateur une carrière et non un tremplin vers un autre poste. Que faut-il aux coordinateurs pour rester et s’épanouir dans un centre médical universitaire? Pouvons-nous passer d’un «rôle d’entrée et de sortie» à un poste stable et honoré qui a une trajectoire dans un système universitaire? « 

Danielle Buchanan, auteure principale

«Au cours des 10 dernières années, j’ai vu que l’embauche de coordonnateurs de recherche clinique pouvait devenir un défi pour les chercheurs principaux. J’ai l’impression que le rôle est transitoire, en partie parce que les établissements universitaires n’ont pas investi dans ce rôle en tant que postes respectés à long terme. Il n’y a pas de trajectoire claire d’avancement et la structure salariale n’est pas incitative », a déclaré Claassen.

Le duo a entrepris d’examiner ce qui incite les coordonnateurs à rester dans le rôle, car alors que le poste avait auparavant de la longévité, il est devenu un rôle d’escale pour les personnes au début de leur carrière. Le caractère éphémère entraîne des coûts pour l’équipe de recherche et l’institution, car pourvoir le poste nécessite du recrutement et de la formation. Pour les patients, le roulement du personnel ajoute de l’incertitude et de la méconnaissance à leur expérience des essais cliniques, a déclaré Buchanan, qui est coordinateur depuis huit ans.

«En fin de compte, nous sommes là pour le patient, en particulier ceux qui souffrent de maladies chroniques dévastatrices. Quand il y a rotation, c’est préjudiciable au patient. J’ai réalisé l’enquête parce que nous voulions chercher cette pièce manquante qui nous explique pourquoi les gens partent. , ou ce qui les fait rester », a déclaré Buchanan, premier auteur.

«Je veux rehausser le prestige du poste afin que les IP, les administrateurs et les sponsors comprennent que les coordinateurs sont plus que des ouvrières. Nous sommes des ambassadeurs d’espoir auprès des patients et des familles, et j’aimerais changer la mentalité que ce n’est pas un cheminement de carrière à long terme », a déclaré Buchanan.