Dans cette interview, Rob Treanor, vice-président des opérations chez Sphere Fluidics, s’assoit pour une conversation perspicace détaillant l’achèvement des nouvelles installations ultramodernes de Sphere Fluidics et les décisions stratégiques derrière le déménagement et le changement de marque de leurs bureaux.
Sommaire
Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre rôle chez Sphere Fluidics ?
Je m’appelle Rob Treanor. Je suis vice-président des opérations, ce qui signifie que je m’occupe de la qualité et des installations de la chaîne d’approvisionnement de fabrication.
Félicitations pour l’achèvement des nouvelles installations ultramodernes de Sphere Fluidics. Pouvez-vous nous parler de l’importance de cette expansion et de la manière dont elle s’aligne sur les objectifs à long terme de l’entreprise ?
Pour la première fois depuis une décennie, toute notre équipe est sous un même toit. Nous avons été répartis sur trois sites ou plus au cours des dernières années. Nous savons depuis un certain temps que nous disposons d’une technologie de classe mondiale et de personnes fantastiques, et nous sommes désormais en mesure de soutenir cela avec ce type d’infrastructure.
Crédit d’image : Sphère Fluidique
Le récent déménagement des bureaux et le changement de marque ont constitué des étapes importantes pour Sphere Fluidics. Pouvez-vous nous en dire davantage sur les raisons stratégiques de ces décisions et leur impact sur les opérations et l’image de marque de l’entreprise ?
L’entreprise s’est développée rapidement au cours des 18 derniers mois et nous avions besoin de plus d’espace. Nous voulions améliorer les ressources et les capacités dont disposait l’équipe, permettant à l’entreprise de libérer son véritable potentiel. Le changement de marque reflète notre maturité en tant qu’entreprise et notre compréhension de qui sont nos clients et de la manière de les satisfaire.
Le principal moteur du changement de marque est le fait que l’entreprise vient de mûrir. Nous avons dix ans maintenant. Auparavant, nous étions une startup. Nous essayions de déterminer où se trouvaient nos marchés et ce que nous devions faire pour réussir. Aujourd’hui, nous nous trouvons dans une position où nous sommes une entreprise établie. Nous aspirons à continuer de croître à l’échelle mondiale.
Granta Park est connu pour son environnement de recherche en sciences de la vie de classe mondiale. Comment envisagez-vous que cette nouvelle installation contribue aux capacités d’innovation et de recherche de Sphere Fluidics ?
Granta Park était un choix naturel pour nous et, comme nos nouveaux voisins, notre technologie et nos produits sont matures. Dans cette installation, nous construisons notre portefeuille de produits de nouvelle génération et les commercialisons au cours des prochains mois.
Avec l’achèvement de la deuxième phase de construction, l’installation s’est considérablement agrandie. Quelles fonctionnalités ou capacités spécifiques pouvons-nous attendre de ce nouvel espace, et comment améliorera-t-il les capacités de Sphere Fluidics ?
Nous disposons d’espaces de laboratoire dédiés aux nouvelles techniques telles que la microfabrication et la spectrométrie de masse, de laboratoires de contrôle qualité de premier ordre et d’espaces de travail flexibles pour la collaboration, qui nous permettent tous de faire plus qu’avant.
Pouvez-vous mettre en évidence certaines technologies ou équipements clés des nouvelles installations qui permettront à Sphere Fluidics de continuer à repousser les limites de la recherche en sciences de la vie et de la biotechnologie ?
Notre nouvelle installation dispose de plusieurs laboratoires optimisés pour le travail que nous effectuons, notamment un laboratoire de fabrication de biopuces microfluidiques, un laboratoire de spectrométrie de masse, un laboratoire de microbiologie et un laboratoire de culture cellulaire. Notre travail est hautement multidisciplinaire et le rapprochement de tous ces laboratoires nous aide à travailler plus efficacement et stimule l’innovation grâce à la collaboration.
Le laboratoire de démonstration client constitue un ajout intéressant à la nouvelle installation. Comment pensez-vous que cela profitera à la fois à Sphere Fluidics et à vos clients, et pouvez-vous partager des projets spécifiques pour son utilisation ?
Le laboratoire de démonstration répond à plusieurs objectifs : présenter notre technologie à des clients potentiels, former notre personnel et établir des liens avec nos équipes et nos distributeurs sur le terrain, augmentant ainsi l’efficacité de notre service.
Dans le contexte plus large du paysage de la biotechnologie et des sciences de la vie, qu’est-ce qui, selon vous, distingue Sphere Fluidics des autres entreprises en termes de vision, de technologie et d’impact sur l’industrie ?
Notre technologie arrive à maturité et nous nous retrouvons à servir des marchés qui connaissent une croissance rapide. Notre plateforme Cyto-Mine® peut cribler jusqu’à 40 millions de cellules par jour, isolant et distribuant des cellules rares ou précieuses prêtes pour les flux de travail en aval des clients. Ce type de débit est unique et s’avère extrêmement précieux en termes de percée.
Pouvez-vous discuter de projets ou de domaines de recherche passionnants dans lesquels Sphere Fluidics est actuellement impliqué ou envisage de poursuivre dans un avenir proche ?
Nous avons prévu des fonctionnalités intéressantes, telles qu’un nouveau système Cyto-Mine® à quatre lasers, la conformité FDA CFR 21 partie 11 pour le logiciel Cyto-Mine® et l’ajout de nouvelles fonctionnalités logicielles et de nouveaux kits d’analyse. La technologie évolue, ce qui en fait une période passionnante pour Sphere Fluidics.
Fluidique de sphère. Nous travaillons petit pour que vous puissiez voir grand.
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À propos de Rob Treanor
Rob Treanor est vice-président des opérations chez Sphere Fluidics, où il supervise la fabrication, la chaîne d’approvisionnement, la qualité et les installations. Rob a travaillé dans le domaine des sciences de la vie pendant plus de dix ans, travaillant auparavant pour Abcam PLC et plus tard pour Axol Bioscien.
ce Ltd, où il a contribué à l’ouverture de nouveaux bureaux mondiaux aux États-Unis, en Chine et en Australie. Auparavant, il était capitaine dans l’armée britannique, où il commandait des soldats entraînés en parachute lors d’opérations.
